一、向管理會計轉型的兩個層面

現在財務會計向管理會計轉型的話題很熱門。財務會計向管理會計轉型，到底轉什么呢？我個人的看法，應該實現兩個轉型：第一個轉型，工作內容的轉型，財務會計工作偏重于核算，管理會計工作偏重于管理；第二個轉型，思維方式的轉型，要把以往做財務會計的思維方式轉變到做管理會計的思維方式上來。

二、財務會計思維與管理會計思維的區別

財務會計思維方式大概就是幾點：第一點，事后確定的思維，事情發生了，財務會計才會記錄，沒有發生的事，不在財務會計的工作范圍內；第二點，按照規則處理的思維，財務會計工作要根據會計準則、會計制度去處理，不能發揮所謂的主觀能動性；第三點，核算精確的思維，財務會計那講究有板有眼，一分錢不對，賬就不平，不準確，做賬要求分文不錯；第四點，歷史成本思維，企業實際發生的成本費用，我們一筆一筆做進賬里，至于隱性成本和機會成本，財務會計不予考慮。管理會計思維都是什么呢？我做了一個總結啊，主要包括五個方面：第一個方面，跳出會計看會計，站在業務的角度去看會計；第二個方面，關注經濟利潤，而不是僅僅關注以賬面的會計利潤；第三個方面，就著眼于事前的控制，而不是一味專注于事后的分析；第四個方面，立足于解決問題，解決問題的方法越簡單越好，成本越低越好；第五個方面，要有閉環思維。

三、財務BP與財務數字化

現在財務BP與財務數字化兩個詞火爆會計圈，挺唬人的。大家無需緊張，新詞如新瓶，裝的還是老酒。財務BP說的是財務要融入業務，要為業務服務，要把這一服務職能崗位化。財務數字化這個詞聽著就讓人費解，財務本來就是用數字說話啊，不數字化那還叫財務嗎？此數字非彼數字，財務數字化或許叫財務信息化更合適，它說的財務記錄、財務流程、財務輸出都要實現信息化，財務工作要和IT技術全方位融合。只是財務信息化這個詞已經用過了，提到它，大家會想到上財務軟件這事，沒辦法，只能用財務數字化這個新詞代替了。

四、“財務服務業務”的正解

現在常說“財務服務業務”，但要記住了，是財務服務業務，而不是會計服務業務。這里所指的“財務”，是財務管理，而非會計核算。會計核算一定不能服務業務，而是應該監督業務，會計核算只對核算的真實性負責，它應該跟公司所有的業務管理組織脫鉤。

五、如何理解“業財融合”

現在會計領域說得比較多的話題是“業財融合”，即業務與財務融合。站在企業管理角度，該如何理解“業財融合”呢？很多人有意無意地把它理解成了“財務向業務的融合”，他們認為“業財融合”是財務需對業務盡的義務。業務與財務的融合、財務向業務的融合，一字之變，意蘊相差萬里。

業財融合絕不是單向的，它是雙向的融合，財務要靠近業務，業務也要靠近財務。業財融合應該是企業管理理念的融合。如果只把融合的要求壓在財務部門或財務人員頭上，實際上并不能真正起作用。這就好比談戀愛，男生追女生是單向的，要是女生對男生的陳情沒有回應，這場戀愛是談不起來的。企業只有同時對業務與財務提“融合”要求，讓彼此靠近、相互學習，業財互信與理解才能較好地實現，業財才有可能真正融合。

六、賣雞的管理會計思維

某人8元買了只雞，9元賣出去。雞價還在漲，他又以10元的價格把雞買回來，以11元的價格賣出去。這筆生意他賺了多少錢？這道小學算術題能測試你是財務會計思維還是管理會計思維。財務會計思維的答案自然是2元，計算方式很簡單；管理會計思維的答案則是虧損1元，能盈利3元的生意，只賺了2元，等于間接虧損了1元。

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