現(xiàn)在大型企業(yè)集團(tuán)有集中會(huì)計(jì)核算的趨勢，搞集中核算的典型做法是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，把各個(gè)分子公司的會(huì)計(jì)賬都集中到總部財(cái)務(wù)來做，這個(gè)集中做賬的機(jī)構(gòu)就叫財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及到IT信息建設(shè)方面的內(nèi)容，對(duì)這一塊內(nèi)容我今天的文章不做闡述，本文只重點(diǎn)講解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立起來后，對(duì)會(huì)計(jì)人員有什么要求？

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要什么樣的會(huì)計(jì)人員呢？有位專門從事財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的IT工程師曾對(duì)我說過這樣的話，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，就需要兩類會(huì)計(jì)人——會(huì)計(jì)工程師與會(huì)計(jì)工人。”

會(huì)計(jì)工程師做什么？主要就是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，有問題的時(shí)候解決問題，當(dāng)公司有了新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或者會(huì)計(jì)做賬規(guī)則需要做出調(diào)整的時(shí)候，會(huì)計(jì)工程師能夠把會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)語言，把代碼、程序錄入到系統(tǒng)當(dāng)中去。很顯然，會(huì)計(jì)工程師是個(gè)兼具會(huì)計(jì)與IT學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才。

一個(gè)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不需要太多的會(huì)計(jì)工程師，一個(gè)就可以，甚至沒有也可以，因?yàn)橛袑ｉT的機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)做外服，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)上門服務(wù)。

會(huì)計(jì)工人，這個(gè)稱呼很有趣。為什么把“會(huì)計(jì)”和“工人”這兩個(gè)詞結(jié)合到一起呢？在我們的印象中，會(huì)計(jì)是白領(lǐng)，工人是藍(lán)領(lǐng)，會(huì)計(jì)工人到底算什么職業(yè)呢？要回答這一問題，就需要先說一說財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的特點(diǎn)了。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，賬務(wù)處理會(huì)呈現(xiàn)出兩個(gè)趨勢：一是片段化，會(huì)計(jì)核算的分工越來越細(xì)，諸如把各公司固定資產(chǎn)采購這樣零星的會(huì)計(jì)核算集中起來就有體量了，可設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)處理；二是人工智能化，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度高的會(huì)計(jì)核算，如費(fèi)用報(bào)銷、成本核算，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。

華為CFO孟晚舟女士在2017年新年致辭中提到，“在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，（華為）年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證。”

會(huì)計(jì)核算分工做到片段化以后，會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度必然會(huì)進(jìn)一步提升，這又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)人工智能化。因?yàn)橛衅�段化與人工智能化這兩個(gè)趨勢，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)人的要求、對(duì)人的專業(yè)要求自然會(huì)隨之降低。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，有很大一部分工作是基礎(chǔ)性的，如原始單據(jù)的收集處理、會(huì)計(jì)檔案的處理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的錄入等。做這些工作并不需要具備太多的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，從事這些工作的人完全可做到去會(huì)計(jì)專業(yè)化。

譬如說，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心收到各業(yè)務(wù)部門寄過來的原始單據(jù)時(shí)，會(huì)計(jì)工人可能只需要對(duì)它進(jìn)行掃碼處理，或者只需要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行影像處理，接下來的賬務(wù)處理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成，無需人為介入。

會(huì)計(jì)工人從事的工作是機(jī)械的，從事這樣工作的發(fā)展空間也是有限的，誰愿意長期從事這樣的工作呢？因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)人的任職要求要轉(zhuǎn)變，要重點(diǎn)關(guān)注兩“化”：粘性化和非專業(yè)化。

會(huì)計(jì)工人從事的工作與會(huì)計(jì)專業(yè)并不搭界，它只是輔助會(huì)計(jì)核算的簡單重復(fù)勞動(dòng)。做這樣工作的人，不需要太高的學(xué)歷要求，也不需要是財(cái)會(huì)稅審類專業(yè)出身。一個(gè)年輕人，但凡具備中專以上學(xué)歷，專業(yè)或可不限，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，這樣的工作他就能應(yīng)付下來。

確定會(huì)計(jì)工人的工資，主要依據(jù)勞動(dòng)量的大小，就看他一天處理了多少信息，處理了多少單據(jù)，以計(jì)件制方式計(jì)薪即可。會(huì)計(jì)工人像不像車間里的計(jì)件制工人呢？

試想一下，現(xiàn)在正從事著會(huì)計(jì)核算工作的人員，進(jìn)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，讓他做會(huì)計(jì)工程師，或是做會(huì)計(jì)工人，只怕都不合適。要么技能不適合，要么自身意愿不能接受。所以這兩個(gè)崗位方向，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員要么做不了，要么不愿做。

再就是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，會(huì)計(jì)核算工作可做到集成化、模塊化、智能化，不需要再像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式那樣靠手工堆砌去完成記錄工作。從現(xiàn)有實(shí)踐看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一旦正常運(yùn)轉(zhuǎn)，足可精簡超過70%的會(huì)計(jì)核算人員。這也倒逼著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員要走出會(huì)計(jì)核算崗位，另尋出路。

出路在哪里？多出來的會(huì)計(jì)核算人員怎么辦？唯有轉(zhuǎn)崗（從事與財(cái)務(wù)不相關(guān)的工作）與轉(zhuǎn)型（繼續(xù)從事與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作）兩途。

有一點(diǎn)值得提一下，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立過程中，需要大量財(cái)務(wù)人員參與搭建共享架構(gòu)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場景，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)人員如能全程參與，這是難得的歷練。這種歷練或許有機(jī)會(huì)幫助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)軌道的切換。

現(xiàn)在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的話題比較熱門。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變得更為急迫。一方面，它是會(huì)計(jì)核算崗位溢余后會(huì)計(jì)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展的新路徑；另一方面，它是公司對(duì)會(huì)計(jì)人員履職的新要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既涉及到工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，也涉及到工作方法的轉(zhuǎn)型。一些大型企業(yè)集團(tuán)就要求會(huì)計(jì)人員要融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)一線、服務(wù)“做戰(zhàn)”。

2017年11月1日，廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長黃世忠教授為參加全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程的學(xué)員帶來了一場題為《從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造——基于商業(yè)模式創(chuàng)新的視角》的演講。黃教授在演講中說到，未來會(huì)計(jì)或許會(huì)消失，然而會(huì)計(jì)精神將永存。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作有被人工智能逐步替代的趨勢，這就是“會(huì)計(jì)或許會(huì)消失”這一論斷的證據(jù)。人工智能切入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，會(huì)計(jì)人員的工作重心與工作方法勢必要隨之轉(zhuǎn)型，甚至未來從事的工作“會(huì)計(jì)味”會(huì)越來越淡。這是時(shí)代帶給會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)，也是時(shí)代給予會(huì)計(jì)人員的際遇。

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